かごしま経営革新推進プロジェクトを実施します（かごしま経営革新推進企業伴走支援事業）

経営革新に必要なノウハウ，的確な課題設定，分析のための考え方や手法を習得するためのセミナー，ワークショップを実施します。

伴走支援チームが参加企業を訪問し，経営幹部，プロジェクトリーダー等と対話しながら，複合的な目線で経営課題の解決をはかり，付加価値額を向上させるための実践的な支援を行います（1社あたり3回）。

後日掲載いたします。

経営計画は会社を⾰新するための⼤きなチャンスと捉えることができます。具体的かつ実践的な⼿法まで落とし込むことで，⾃社の経営⽬標の達成や，課題解決のためのツールであることを理解することが⼤切となります。そのため，何よりも経営者⾃⾝のコミットが重要であるとともに，経営幹部および従業員を巻き込んで推進することが必要です。

企業における組織やプロジェクトの持続的な改善や成⻑を実現するためには，PDCAサイクルの実施が重要となります。⼈的リソースが少ない中で，実⾏した結果にもとづいて進捗や問題点を分析し，あらたな改善策を⽴て実施していく事は⼤変な作業ではありますが，毎⽉⽉次で数字を把握し，品質管理・プロジェクト管理，業務プロセス改善など，さまざまな⾓度から，持続的な成⻑を⽬指して具体的なアクションを実⾏していくことが必要となります。

企業に蓄積されている様々なデータがあるにもかかわらず，ほとんど活用されていないのが現状です。日々の業務で継続的にデータを活用することで，効率化やコスト削減，顧客ターゲットの絞込み，商品・製品・サービスへの新たな付加価値の付与，ビジネスモデルの検討など，ビジネスに役立てる事が可能となります。いまやデータ活⽤は企業の成⻑と競争⼒強化に不可⽋です。⾃社に眠るデータを活⽤して企業が成⻑できる要素の検討が必要となります。